Retournement
Entreprise en retournement. Diagnostiquer, stabiliser, reconstruire.
3 étapes, 10 axes : du signal faible à la renaissance.
Quand l'activer
- 01Marges en dérive, trésorerie tendue, BFR en dérive.
- 02Modèle économique contesté, parts de marché en recul.
- 03Turnover anormal, perte de clients clés, départs de dirigeants.
Comment ça se passe
01
Diagnostic cash, dette, exploitation
Position de trésorerie, structure de dette, EBITDA réel, points morts.
02
Dispositif juridique
Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde ou redressement : le bon dispositif au bon moment.
03
Plan de retournement
Urgence cash, restructuration des coûts, refocus sur le cœur rentable, trajectoire EBITDA.
04
Restructuration financière
Cartographie des créanciers, négociation, rééchelonnement ou conversion, nouveaux financements.
05
Pilotage de crise
Dashboard de crise, comité créanciers, plan B. Refondation du modèle post-crise.
Objectifs
- Établir la vérité chiffrée avant toute décision.
- Stabiliser le cash et sécuriser un accord crédible avec les créanciers.
- Reconstruire une entreprise structurellement plus solide.
Critères de réussite
- Plan accepté par les créanciers et tenu jalon par jalon.
- Trajectoire EBITDA tenue sur 18 à 36 mois.
- Clients retenus et engagés, NPS suivi en continu.
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